2025年は、昭和が始まってから100年目にあたるそうです。
現在でも、昭和のデザインや商品・サービスが残る店、
ホテル、銭湯、飲食店などをメディアで目にすることがあります。
私自身も昭和生まれなので、それらを見ると懐かしさを感じます。
そして、こうした店がいつまでも残ってほしいと願っています。
私は、新潟市秋葉区の花卉（かき）協同組合に組合員として加盟しています。
組合員は、大型の花卉小売店舗の敷地内にスペースを借り、
毎月テナント料を支払いながら商品を販売しています。
お客さんが商品を購入すると、レジで手数料が差し引かれます。
これらの諸費用が協同組合の収入となり、従業員の給与や光熱費の支払いに充てられる仕組みです。
各地にある野菜の直売所も、おそらく同様の組合員システムを採用していることでしょう。
この仕組みは、個人の販売者が多く集まることで、
さまざまな商品が一箇所で揃うという利便性や、
価格競争によって商品が安く提供されるメリットがあります。
しかし、その裏には過激な価格競争が生じ、生産者や販売者が利益を得られなくなるというデメリットも存在します。
花卉組合の問題点
現在花卉組合員として店舗で販売を行っている方々は、
ほとんどが70代～80代の高齢者です。
多くの人が昭和時代からのデフレマインドに囚われたままで、
安売り競争を続けています。
その結果、お互いの首を絞め合うような状況に陥っています。
確かに、安売りという方法は、
短期間で効果が得られる簡単な戦略です。
しかし、その一方で、いったん値下げしてしまうと
価格を元に戻すことが難しくなり、
結果として利益が減少してしまう「最悪の手法」だと考えています。
このままでは、商品に付加価値をつけられない販売者が淘汰され、
最終的には共倒れになってしまう危険性があります。
現代社会における昭和の影響
高齢者が働くことは、
日本社会にとって非常に意義のあることだと思います。
しかし、昭和が終わってから40年以上経った現在でも、
昭和時代の価値観や考え方の影響が色濃く残っています。
これからの時代に適応するためには、
安売り競争から脱却し、商品に新たな付加価値を加える方法を模索することが不可欠です。
昭和の良き文化を守りつつも、
新しい価値観を取り入れ、現代に合ったビジネスモデルを築いていく必要があると感じています。
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